貝沼由久の名言 一覧

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貝沼由久のプロフィール

貝沼由久、かいぬま・よしひさ。日本の経営者。「ミネベア」社長。東京出身。慶應義塾大学法学部卒業、米ハーバード大学ロースクール法学修士課程修了。ミネベアに入社。取締役法務担当、常務取締役業務本部副本部長、専務取締役、欧米地域営業本部長、業務本部法務部門長、ミネベア・松下モータ(のちのミネベアモータ)社長などを経てミネベア社長に就任。

ひとたびいいものを手にすると、安いものには戻れません。だから我々の製品が売れ続けるのです。


本業のベアリングはまだまだ伸びると確信していますが、いろいろな状況を想定して、それに対応できる体制を整えることが必要です。


いろいろな分野の非常にニッチなマーケットで高いシェアを取り、マージンをきちんと稼ぐことが我々の特徴。


経営者としては柔軟性を大事にしている。こうあるべき、こうするんだと決めつけてしまうと、大きなリスクに気付かなくなってしまう。


新規事業は、「なくならないもので、マーケットが大きい事業に取り組む」という条件を満たしていれば、これはしてはいけないという制約は設けないことにしている。


ミネベアはベアリングカンパニーだからといって、ベアリングだけを作ると誰が決めたのか。ほかの事業をやったっていい。


経営の目的は売り上げや利益を最大化することで、手段は利益を考えて何がいいかを決めればいい。


時代は変わるので、自分たちも変わり続けないと成長できない。


成功はうれしいが、とらわれてはいけない。


ツーアウトかスリーアウトチェンジかはその状況によるが、社員がたとえ失敗してもワンアウトチェンジには絶対にしない。


人生は思い通りにならなかったからといって、それが必ずしも悪い結果になるとは限らない。とにかく与えられた環境の中で最善の努力をすることだ。


当社が今あるのは、あの洪水のお陰でもあります。社長になったばかりの時期だったので、リーダーシップをしっかり発揮するためにも良い経験になりました。洪水の後、一から工場のグランドデザインを描き直し、それまでのやり方にとらわれない新しい生産方式、新しいレイアウト、新しい機械が導入できました。当時、私は世界で一番ツイていないCEOだと思いましたが、今では本当にツイていたと思っています。
【覚え書き|タイの大洪水で現地工場が被害に遭った当時を振り返っての発言】


誰も進出していないところへ真っ先に行って、その国の政府とコミュニケーションを取りながら、制度をきちんとつくってもらうというところから始めるのが、我々の勝利の方程式。


私はひとつの会社でこんなに多様な技術を持つ会社はほかにないと思っています。その一つひとつの技術を融合して新しいものをつくり、世界にお示しすることで市場を創造する。それを我々の次の発展の原動力にしたい。これが我々のオンリーワン戦略です。


ミネベアが多角化を進めてきた理由は、本業のベアリングがゆくゆくは頭打ちになり、なくなる運命にあるのでは、という危機感があったからだ。ベアリングの大きいサイズに進出しても、群雄割拠で厳しい。ならば、空いている新しい市場に打って出る方がいいのではないかと考えた。


他の会社の方に驚かれたが、役員の海外出張は申請書を不要にしている。電話だけつながるようにしてもらえれば話せるし、出張に見合う売り上げをあげてもらえれば問題ない。


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