谷井昭雄の名言 一覧

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谷井昭雄のプロフィール

谷井昭雄、たにい・あきお。日本の経営者。パナソニック社長。大阪出身。神戸高等工業学校(のちの神戸大学工学部)精密機械科卒業後、敷島紡績(のちのシキボウ)、東洋金網(のちのトーアミ)を経て、松下電器産業(のちのパナソニック)に入社。録音機事業部長、ビデオ事業部長、取締役、常務取締役、専務取締役、副社長などを経て社長に就任。

人間、逃げられない立場に置かれると、知恵が湧いてくる。


経営は、計算やコストだけではない。


人が立派か立派でないかは、持って生まれた才能よりもむしろ、体験によって決まると思います。私もビデオ事業部長時代、大変な赤字を出しましたが、あのときの体験は今に生きています。


想いの一致。私は今、これがとても大事だと思っています。すべての関係会社を含め、社員の心を一つにすることが必要です。


業績は常に上げていかなくてはいかんでしょうね。ただし変わり目にはスピードが落ちます。先への投資を今いろいろやっているわけです。僕だけの会社じゃない。社長は有限ですから。一時的なことのために、なすべきことを止めてはいけませんよ。耐える時も必要です。


職場は一将の影。僕の自戒の言葉でもあるんですが、自分の会社の部下を評して駄目だなんて言ったり、嘆いたりするとしたらそれはトップ自身の無能さの反映でしかありません。


デジタル化、情報化の時代になって久しいですが、情報というものは、単なるデータや数字ではありません。情報とは「情けを知らせる」ことです。情けというのは「心」とも読みます。つまり、心を伝える時代が、情報化時代なのです。では、心とは何か。理念です。情報化時代の現在、もう一度「心を伝える」「想いを伝える」ということを考え直すべきでしょう。


松下幸之助さんを支え、のちに松下電器の会長になられた高橋荒太郎さんが、まだ副社長の時代、自分が若かったころの苦労話をよく部下にしていました。あまりにも同じ話を何回もするので、ある勇敢な社員が、「副社長、その話、きょうで8回目です」と言ってしまったことがあります。すると高橋さんは、「分かっとる。しかし、きみらが本当に分かるまで、わしは何回でも言うんや」とおっしゃったのです。求めたる心というのは、言葉や頭で分かっても、なかなか本心からは理解できない。だから、何度でも繰り返し話さねばならない、ということでしょう。


それまでは、販売も開発も人事も、すべての面で全力を尽くそうとしていました。しかし、あれもこれもやろうとすると、結果としてどれもできなくなります。やるべきことが10あって、10すべてをやり切ろうとしたら、それぞれに10分の1ずつ力を割り振らなければならなくなり、何年たっても、どれも達成できなくなるのです。でも、ほかを犠牲にしてでも、どこかひとつに力を集中すると、じわじわと成果があがってきます。私の場合は、ひたすらよいものをつくる、ひとつでも不良を減らしていくことを徹底しました。逆に言えば、それしかできなかった。10のことを並行してやり切るだけの力がなかったから、物づくりひとつに絞り込んで集中したのです。これが功を奏し、10カ月目、ビデオ事業部は黒字に転じたのです。


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