碓井稔の名言 一覧

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碓井稔のプロフィール

碓井稔、うすい・みのる。日本の経営者、技術者。「セイコーエプソン」社長。東京大学工学部卒業後、信州精器(のちのセイコーエプソン)に入社。開発の仕事に従事し、「マイクロピエゾ」方式のインクジェットプリンターを開発。「プリンターの父」と呼ばれた。生産技術開発本部長などを経て社長に就任。

辛酸をなめた傍流時代も決して無駄ではなかった。


今はリスクを取りながら先頭に立って、新しいものを生み出すことに挑戦しなくてはならない時代。


諦めずに本質的に良いものを追求し市場に提供できれば、それが結果として新たな創造と挑戦につながる。


当社ならではの成果を出せる分野に注力したなら、あとは徹底してやりきること。


挑戦には何が必要か。安定した事業環境です。収益状態が悪くては、とても試行錯誤なんてできません。


今ある商品を何となく良くするだけでは面白くない。従来の価値観を根底から覆すような、ドラスチックな変化を起こしたい。


自分たちの資産を使わず外注したら、収支が合うわけがない。


どんなに格好いいビジネスモデルを持ち込んでも、商品そのものの競争力を高めない限り、勝ち残るのは難しい。


本来なら、モノ作りで新しいことをやっている会社の方が、金融機関より高い給料を払えるようにしないといけない。


一定の利益が確保できる基盤があればこそ、製品開発に時間をかけられるし、失敗も許容できるのです。


私が重視しているのは利益率。最低でも10%は必要です。利益率が低いから、日本の製造業は技術者に高い給料が払えない。


メーカーが利益を最大化するには、やはり自社で価格を決定できる最終商品を扱うしかない。むしろ部品の外販こそ儲からないビジネスだ。


部品事業は、2社供給になれば、どんな優れた部品でも、価格競争にならざるを得ない。


何にでもセンサーを付ければいいわけではない。現場で使っている人のニーズを反映できるかどうかが、IoTを使ったソリューションの決め手になるでしょう。


私が社長に就任してから撤退をした事業分野があります。それは、他社と激しく競争をしていて、お客様から「エプソンのものでなくてもいいよね」と言われてしまいかねない事業分野。


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