武藤潤(経営者)の名言 一覧

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武藤潤(経営者)のプロフィール

武藤潤、むとう・じゅん。日本の経営者。東燃ゼネラル石油社長。栃木県出身。横浜国立大学工学部卒業後、ゼネラル石油(のちの東燃ゼネラル)に入社。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。同社取締役、常務、極東石油工業取締役などを経て東燃ゼネラル石油社長に就任。

しっかりと意見を戦わせて議論を重ねたうえで物事を決めるプロセスを踏む。このプロセスが仕事の推進力を生んでいきます。


お客さまに喜んでもらえる付加価値をつけなければなりません。この付加価値を生み出して提供していくのが「人」なのです。「人材」は「人財」であり、人こそが同業他社と違ったサービスや価値を提供できる「源泉」にほかなりません。


重要なのが、ミッション(使命)を意識することです。私たちの使命は、簡単にいうと「日本のエネルギー会社として社会に貢献する」こと。日々、仕事のなかで「何のために仕事をするのか」を忘れてはいけない。


多様性のエクソンモービルを支える価値観は「正直さ、誠実さ」です。このベースがあって結果が出てきます。このベースを欠いて結果を出しても評価されません。この価値観は、新生・東燃ゼネラル石油の私たちが大事にしていかなければならないものです。


世界のエネルギー業界をリードするエクソンモービルと10年以上にわたって密接に仕事をしてきたので、グローバル企業とはいかなるものか身をもって経験してきました。エクソンモービルは、働いている人が多様です。国籍や宗教、言語など実にさまざま。考え方、意見、行動も異なります。多様だからこそ、たとえばひとつのプロジェクトを立ち上げるとき、さまざまな意見を戦わせ、議論にかなりの時間をかけます。その結果、ひとつのゴール(目的)が決まったときの出席者の「納得のレベル」が非常に高い。全員が一丸となって、プロジェクトを進めることができるのです。


世界中の製油所を見て感じるのは、文化や習慣は国ごとに異なっても石油精製現場が抱えている課題は極めて共通性が高いということ。


高額な装置、機械、設備などを抱える製造業にとっては、それらのパフォーマンスを最大限に発揮するメンテナンスの仕組み構築は最大の資産となります。


各工場の幹部管理職を「省エネリーダー」に任命。工場内の省エネ努力の先導役としています。どこでどのようにエネルギーが使われ、どこに改善の余地があるかが明確になるよう、データの「視える化」も進め、現場で働く人たちが省エネに向けた行動を取りやすい環境を整えています。


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