昆正和の名言 一覧

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昆正和のプロフィール

昆正和、こん・まさかず。事業継続マネジメント研究家、防災士。東京都立大学(のちの首都大学東京)経済学部卒業。著書に『リーダーのためのレジリエンス11の鉄則』『山で正しく道に迷う本』『どんな会社でも必ず役立つあなたが作るやさしいBCP』。

まず業務項目をすべてリストアップし、時間軸で整理します。例えば、1日、3日、1週間という単位でその業務が止まった場合、取引先や顧客にどれくらい影響や損害を与えるかを書き出してみる。こうすることで、どの業務を優先すべきか、さらに、それぞれをどの順に、どれくらいの時間で復旧させなければいけないかが見えてくる。これが把握できれば、それを現実に実行するための体制を整えることが可能になります。


個人レベルでも、複数の通信ツールを持ったり、緊急時の連絡方法を事前に決めておいたり、データのバックアップを欠かさないといった備えが、いざという時に役に立つ。


BCP(事業継続計画)を策定するために最も大事なのは、事業継続に必要な業務を精査し、それらが中断した際には、何を、どの順に復旧させればいいか決めておくこと。


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