城繁幸の名言 一覧

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城繁幸のプロフィール

城繁幸、じょう・しげゆき。日本の人事コンサルタント。山口県出身。東京大学法学部卒業後、富士通に入社。同社人事部門で、新人人事制度導入直後から同制度に携わる。その後独立し、人事コンサルタントとして企業に対しコンサルティングを行っている。主な著書に『内側から見た富士通成果主義の崩壊』『若者はなぜ3年で辞めるのか?年功序列が奪う日本の未来』『日本型成果主義の可能性』『3年で辞めた若者はどこへ行ったのか アウトサイダーの時代』『伸びる会社の人財力』など。

転職するかどうかは別として、「転職したい」と思ったときには、いつでも一歩を踏み出せるだけの能力とスキルを、日頃から磨いておくことが大切。


「面倒くさいから、ルーチンワークだけでいいや」と思った人は、そこで成長もストップします。常に先を見据えて状況に柔軟に対応できる人だけが、生き残る。


自身が望むキャリアを実現するためには、チャンスに備えて日頃から爪を研いでおくとともに、チャンスが到来したときに、積極的にアピールすることが大切。


古いものが滅びるときは、新しいものに目を向けたほうがいい。確かに終身雇用はなくなりつつあるが、次にもっと新しくよいものが控えていると考えることです。


若いうちは上司から指示された仕事だけをこなせばいい、という考え方は間違いです。新人に対する上司の不満で最も多い回答は、「主体的に動かないこと」です。指示待ちでは、評価は下がる一方です。


会社は誰でもできる仕事をしている社員のクビを切り、代えのきかない仕事をしている社員を残します。代えのきかない仕事とは、明文化できないアナログ部分の蓄積が必要な仕事です。


リストラの危機はすぐそこまで迫っています。いまから何ができるのかをよく考えて、あらゆる対策を立てて欲しい。


向上心も会社で生き残る大切な条件です。受け身で学ぶ人は、「部長や課長に必要な知識やスキルは、そのポストに就いてから身につければいい」と考えがちです。しかし、これは年功序列の下でこそ成立した考え方で、もはや通用しません。たとえば部長や課長になりたいなら、決算書の読み方やマネジメントについて先に学んでおかなければ、そのポストへの道も開けません。当然、受け身の人間ほど評価は低く、リストラの対象になりやすいので注意が必要です。


マニュアル化できないアナログの蓄積が必要な仕事は得てして面倒なものだし、すぐに成果に結びつくわけでもないので、普通は誰もやりたがりません。しかし、だからこそ積極的に手を挙げる価値があります。そういう意味でも、ぜひ自分から難しい仕事にチャレンジすべきです。


リストラされたとき心がけてほしいのは、自分の可能性を狭めないことです。再就職のときに前の会社と同じ職種を希望する人が多いのですが、企業は必ずしも即戦力の補充のためだけに中途採用するわけではありません。たとえば、IT企業が顧客企業をよく知るために食品業界出身者を採用するように、異業種から新しい血を入れるというケースもあります。選択肢を限定せず、幅広くチャンスを活かすべきです。


何を学ぶかは、自分のキャリアデザイン次第です。それすら見えていないという人には、読書をお勧めします。といっても、ノウハウ本ばかりでは駄目です。世の中を俯瞰できる経済書と、自分の専門分野に特化した専門書を、月10冊。半年続ければ、現在の自分の置かれた状況や、これから学ぶべきことが見えてくるはずです。


営業サポートのようにマニュアル化された仕事なら、アウトソースを活用できます。一方、関係部署と人脈を築いて無理を聞いてもらうノウハウを持った社員はどうでしょうか。こうしたノウハウは簡単に蓄積できないため、安易にクビは切れないはずです。


日本企業は大勢が大部屋の中で机を並べて働くスタイルなので、仕事の分担が厳密ではなく、グレーの部分が残っています。グレーの部分には誰も手をつけていない埋もれた仕事が眠っています。それを自分で見つけて積極的に手を挙げていくことで、ビジネスマンに求められる問題発見力も身につきます。


実際に賃金の高い会社はいくらでもある。それに自分で努力して跳び移る。個人でできるデフレ対策は、勉強して、より賃金の高いポストに転職をすることにつきる。古い社会システムが沈みつつあるときは、それが唯一の方法だ。


若者の身の処し方としては、いまが低賃金だと嘆くより勉強して転職するのがいい。そうすればいくらでも賃金は上がる。会社は賃金を上げろ、政府は何をやっているのだと文句を言うのは、1980年代までのスタイル。社会システムの安定性が失われた90年以降は、それはナンセンスだ。


人脈作りのポイントは、独自の知識や専門性、発想のおもしろさなど、相手から「会いたい」と思われる人物に自分がなれるように、普段から努力を惜しまないこと。


今いる会社の中だけで、人間関係が完結している人は転職後に苦しくなります。前の会社との関係が切れれば、情報が入ってこなくなるし、困ったときに助けてくれる人もいなくなる。平日の退社後や休日に会う人間の半分を、社外の人間にすることで、今のうちから社外人脈を築いておくべきですね。


自分が望むキャリアは、自身で磨いていかなくてはいけません。まず必要なのは、これまでのキャリアを棚卸しし、得意分野や興味関心を確認したうえで「この分野なら誰にも負けない」という専門性を早急に確立することです。そしてその専門性を横展開できる分野を見つけ、自らキャリアの幅を広げていきます。


転職に成功する人と失敗する人の違いの一つは「幅のある専門性」があるかないかです。たとえば人事畑出身の人を比べても、ずっと採用だけやってきたという人材は、専門性はあっても幅が狭すぎます。対して、「人事制度の設計や運営を中心にやってきたが、採用や教育訓練も一通り経験している」といった守備範囲の広い専門能力を持った人材は好まれます。


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