稲盛和夫の名言 一覧

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稲盛和夫のプロフィール

稲盛和夫、いなもり・かずお。日本の経営者。「京セラ」「第二電電(のちのKDDI)」創業者。鹿児島出身。鹿児島大学工学部卒。技術者でありながら会計に明るく、「アメーバ経営」など独自の経営手法で同社を大きく成長させた。事業だけにとどまらず盛和塾という私塾を主催し後進の経営者育成を行った。京セラの会計についての著書『実学』がベストセラーとなった。

いいんだ、悩め。悩んで悩んで、考え抜け。必ずどこかでわかってくる。


一所懸命に仕事をするというのは、自分が思うよりも、人からそう思われることだよ。


継続は力なりで、粘って、粘って、何度も何度もチャレンジしないと何ごとも成功しない。


今日一日を一生懸命に生きさえすれば、未来は開けてくる。


ここで生きていかざるをえないなら、これ以上、不平不満をいっても仕方ない、逆境に耐える努力をしよう。


厳しい環境が否応なく私を変えてくれ、生きる道を教えてくれた。


モチベーションを持てるよう努力するとき、自分の就いた仕事について、努めて「好き」になるのが一番いい方法。


私がそうだったように、あえて厳しい環境を見出していけば、必ず成長できるはず。


仕事は「ど」がつくくらい「ど真剣」に打ち込むべき。一度きりの人生を「ど真剣」に生き抜く真摯な姿勢があれば、どんな仕事も好きになる。


人生は、心の中で強く思ったことが原因となり、その結果が現実となって表れる。だから考える内容が大切で、その思念に悪いものを混ぜてはいけない。


俺を信じられないのは仕方がないが、辞める勇気があるなら、だまされる勇気を持ってくれないか。もし、おまえを裏切ったら俺を刺し殺していい。


よほどのことがないかぎり、部下として筋を通して一生懸命接していけば、上司もわかってくれる。


つらいことはいくらでもありましたが、歯を食いしばって頑張ってきました。


仕事でミスや失敗をしたら、反省をし、そこからまたやり直せばいい。


自分が本当に正しいと思う判断を行い、持てる能力を発揮し、常に情熱を傾ける。それが人生を成功に導く王道。


思いを強くする人に情報は集まってくる。


全従業員の参与がなければ良い経営は実現できない。


私は、会社経営の目的というものは全従業員の幸せになってもらうことにあると思っています。従業員が一生懸命働いてくれたら業績が上がり上場もできるのです。


企業というのは従業員たちが幸福になる仕組みでなければ、長く存続しない。


個人の能力や才能は人類や社会に役立てるために与えられたものである。


会計が分からなければ、社長は務まりません。


経営者を育てるには、社員に経営を経験してもらうことが一番。


ワンマン経営ではいずれ成長が止まってしまう。


事業経営においては、不誠実な人や不祥事を起こすような人はリーダーにはなりえません。リーダーはよほどしっかりした人間でなければならないのです。


企業は、改革し続けなければ現状すら維持できない。


精神主義かもしれませんが、「みんなのためなんだ」と周知徹底することは改革を進める上で何より重要です。


「もうこれでいい」と思った瞬間から、会社の没落が始まる。


我欲を満たそうとするから、慢心が起きる。


今、この瞬間が未来につながり、未来の結果を左右する。


人々を幸福にすることを働く目的にしている限り、現状に満足することはありえない。


「誰にも負けない努力」を続けない限り、大きな成果は期待できない。人並み以上の努力をせずに、大きな成功を収めるということは絶対にない。


「思う」ということは、人間のすべての行動の源となっている。経営者が何かを強く心に「思う」と、まさにそのことが実現していく。


現在は過去の努力の結果であり、将来は今後の努力で決まっていきます。だから、経営者は一瞬たりとも気を緩めてはいけない。


事業を成長させる出発点は、「何としても事業を成功させたい」という「強烈な願望を抱く」ことに尽きます。


人生において「無駄な苦労」というものは、実は一つもありません。なぜなら、苦労そのものが人間をつくっていくからです。


百年に一度という大変革期に巡り合わせたことを大変な幸運と思おうではないか。このチャンスを大事にして、成功に向けて一丸となって燃えよう。


最初から無理だと諦めてしまっては、何ごとも成功しない。


まだだ、もっとやらんかい。そんなことで満足しててどないすんねん。
【覚え書き|業績が少し上がった経営者への激励の言葉】


売上の10%くらいは税引前利益がなければ事業とはいえない。


「利益率が1ケタでいい」などという考え方は、自分を過小評価していることになる。


経営に関する数字は、すべてがいかなる操作も加えられない経営の実態を表す唯一の真実を示すものでなければならない。


経費を上げずに売上を上げる方法を考えるのが経営者やろ。


ちょこっと儲けて、ちょこっと使う。そんなことで満足してたらあきません。


利益を最大化することが大事や。それには、常に創造的な仕事を行うことで売上を最大化して、経費を最小化すること。そうすれば利益は最大化していくのや。


あなたの経営者としての値打ちは、その程度のものなんですか。売上に対して1~2%の利益を稼ぐことで満足しているのですか。社員の幸せのためにも、胸に手を当ててよく考えてください。


錐(きり)は力を先端の一点に凝集させることで効率良く目的を達成する道具。錐のようにすべての意識や神経を一つの目的に集中すれば、誰もが必ずことを成し得るはず。


事を成さんとするには強い思いがいる。


人間は、たとえ年を取っても考え方は変えられる。


企業の根幹がズレたらガタガタになる。


人間は大きな命題を持って生きるべきなんです。そして命題を持てば、生き方はおのずと変わってきます。


人間の能力は未来進行形で発展します。たとえ今は実現できなくても、1年後、2年後に実現するつもりで努力を重ね、勉強をすれば必ず成長する。そのためにはまず、自分の能力が無限に発展すると信じることです。


私が創業した京セラは、もともとは中小零細企業です。私は、社員が希望を持てる会社にしたいという一心でやってきました。それには何が大事かというと「思い」です。それも非常に強い思いが必要になる。


思いが人生を形作ります。現在の自らの状況は、その人が思い続けてきた結果です。現状に満足していなくても、それはその人の思いの集積なのです。


自らにルールを課すのは大切ですが、ひとつのルールに固執し続けても会社の革新は止まってしまいます。


大きな判断を誤れば簡単に会社力破綻する時代です。かといって怖がって何もしなければ会社がジリ貧になっていくだけです。同じことを続けていくだけではリーダーとは呼べないでしょう。


社員を雇用しながら利益を出している良い状態は、言ってみれば空中に浮かんでいるようなものです。努力を怠ればあっという間に地に落ちてしまいます。当たり前のことです。


ひとつの分野だけではそのビジネスが苦境に陥れば会社が傾いてしまいます。そんな事態を避けるためには、会社を変革し事業を多角化していく必要がある。


よく言う者はあれど、よく為す者は少なし。
よく為す者はあれど、久しくする者はさらに少なし。
久しくする者はあれど、敬を加うる者はさらに少なし。


もうダメだというときが仕事の始まり。


他人に良かれと動き、仲間のために汗をかくとき、売上は爆発的に伸びる。


小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり。
大義を背負ったときに、人間は一番強くなれる。


僕は航空業界について何も知らない素人です。僕が持ってきたのは2つだけです。ひとつはフィロソフィー(哲学)、もうひとつは部門別採算制度です。
【覚書き|JALの経営再建に乗り込んだとき、幹部社員に向かって語った言葉。このあとJALはV字回復を果たした】


できない理由を並べ立てる人がいる。これでは新しい事業を達成することはできない。何もないことを前提として、目標を達成するために必要な人材や設備、技術をどう調達するかを考えなくてはならない。


リーダーの行為、態度、姿勢は、それが善であれ悪であれ、本人一人にとどまらず、集団全体に野火のように拡散する。集団、それはリーダーを映す鏡なのである。


あらゆる事象は心の反映である。したがって純粋な心でひたすら念じ続ければ、たいがいのことは成就する。


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