孫正義の格言集【名言ＤＢ】

２０代で名乗りを上げ、３０代で軍資金を最低でも１０００億円貯め、４０代でひと勝負し、５０代で事業を完成させ、６０代で事業を後継者に引き継ぐ。（覚書き｜１９歳米国留学中に人生の目標を簡潔に表現した言葉。この言葉はいまでも一貫して孫氏の人生を支えるライフプランとなっている）
[孫正義の名言・格言｜人生５０年計画]

やみくもに攻める前に、全体をとらえるべきです。まずはじめに、どこで世界一になるのかの方向性を定めなければいけません。どの分野で事業をするかで、将来の半分は決まります。ナンバーワンと組むことに成功すれば、黙っていても全てがうまくいきます。
[孫正義の名言・格言｜経営計画を実行する前にやる必要があること]

突然変異が進化を生みます。他の種族と交わることが突然変異の要因になるので、自己進化を促す為に、無理にでも異業種と混交する必要があります。
[孫正義の名言・格言｜異業種と事業接点を持つ]

怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。うまくいかなくても、やったことは全部、将来の自分のプラスになります。価値に徹することができるのは、勝利以上に大きな志と理念があるからです。
[孫正義の名言・格言｜やったことは全部プラスになる]

知恵で勝負することが重要なのです。慣習・形式・権威にとらわれないでチャレンジするそれがベンチャースビリッツです。事業の成功は、精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。失敗を恐れずに、様々な手段を次々に試していれば、必ずどこかで当ります。卵は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。
[孫正義の名言・格言｜ベンチャースピリッツとは]

近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。苦しいときこそ、船と仲間を命がけで守れる人でなければ、大将になってはいかんのです。試練なんて黙っていてもやってくるものなんです。
[孫正義の名言・格言｜逆境に負けない最善の方法]

組む以上はナンバーワンのところと最初からがっちり組む。これが僕の主義です。そのために全ての精力をつぎ込む。ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。そういうものです。（孫正義、そん・まさよし、日本のIT起業家、ソフトバンク創業者、『インターネット財閥経営（実業之日本社）』）
[孫正義の名言・格言｜企業提携の鉄則とは]

脳みそが千切れるほど考え、全力投球したときには不可能なことは非常に少ない。他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。僕はそう思うんです。他の人間ができるのに、同じ人間の一人である僕にはできないとか、できないと思わなければいけないとか、そう思うことのほうが不自然じゃないですか。絶対におかしい。（孫正義、そんまさよし、ソフトバンクグループ社長、日本のＩＴ起業家）
[孫正義の名言格言｜不可能を可能にする方法]

僕は２１世紀とは、物質的豊かさ以上に知的豊かさを求める時代だと思っています。それによって人々はより幸せになれると信じています。（孫正義、そんまさよし、ソフトバンクグループ社長、日本のＩＴ起業家）
[孫正義の名言格言｜２１世紀における豊かさとは]

お金には色があるというのが僕の持論です。知的生産物は利益率が高くてお金の色が濃い。（知的生産物の）輸出総額を１００とすると、利益は４０から５０に達します。逆に日本から輸出している製造業のハードでは総額を１００とすると利益は３から５程度です。お金の色が薄いのです。
[孫正義の名言格言｜お金には色がある]

アメリカは知恵を働かせてお金をごっそり残し、製造業中心の国は働けども働けども楽にならずお金が残らない。日本は今、製造業に徹している国と、知恵に徹している国、どちらへ行くべきなのか迷っているのです。
[孫正義の名言格言｜日本が選択を迫られている２つの道]

戦国武将の織田信長は僕の心のヒーローです。堺という貿易の要衝を押さえ、楽市楽座を実施して税の流れをおさえたため、武将と言うよりも商人と見る人もいます。その点に信長のすごさがあると感じています。志を抱いて戦いを勝ち抜こうとするなら、武将の部分も商人の部分も車の両輪として必要なのは当然です
[孫正義の名言格言｜織田信長は僕の心のヒーロー]

お金をかけて何かを独占するというとイコール悪だと思う人もいますが、必ずしもそうではない。マイクロソフトがあれだけ独占的にパソコンのソフトを押さえていますが、それが単純に悪でしょうか？ビルゲイツがあれだけの労力と思い入れでやっているからこそ、パソコンがどんどん伸びているという見方もできると僕は思います。
[孫正義の名言格言｜独占企業は善か悪か]

（リーダーが持つべき３つのポイント「理念、ビジョン、戦略」）この３つを持っていないリーダーにはついていくべきでない。これが僕が日本の学生諸君だとか、サラリーマンの人たちに言いたいことです。もちろん政治家でも、経営者でも同じです。
[孫正義の名言格言｜そのリーダーについてくか選択する]

ソフトバンクはたまたまパソコンソフトの流通で始まりましたけれど、僕はトラックで配送するパソコンソフトの流通だけを本業にしようと思ったことは、創業以来１日たりともありません。（孫正義、そんまさよし、日本のＩＴ起業家、ソフトバンクグループ社長）
[孫正義の名言格言｜自分の現在の事業に囚われない]

インターネット関連の事業を始めるには自動車会社や電機メーカーを作るのとは違って、土地やたくさんの従業員や多額の資本金などは必要ない。知恵と情熱さえあればよいのです。事実、ヤフーは二人の学生がはじめたものだし、ジオシティーズもアマゾンもイーベイも創業者は元サラリーマンです。
[孫正義の名言格言｜インターネット事業で成功するのに資本は必要ない]

僕は、本業がＭ＆Ａなのではありません。ただ戦いにたとえれば、ある会社と無理に戦って勝ったとしても、多くの血を流しては上策とは言えないわけです。外航船で陣地を広げるやり方があってもいい。刃を交えて勝つのは中くらいの策でしょう。まして戦って負けるのでは話にならない。
[孫正義の名言格言｜相手と争わない経営をする]

日本特有の慣行ややり方は従業員が生活に困らなければいいというものではないでしょうか。経営者はただ自分が財産を稼げればいいという考え方です。これではいけないんじゃないか、そろそろ目を覚ますべきだと思います。
[孫正義の名言格言｜日本の経営者は従業員との関係を変える時期に来ている]

負ける戦いはしない。負けるだろうという戦いはもちろん、負けるかもしれないとか、苦戦するだろうという戦いは最初からしないことです。ですから、実際の事業が始まって営業を開始するときには、全体構想の９割は終わっていないといけないんです。
[孫正義の名言格言｜戦う以上は勝てる見込みを持つこと]

ソフトバンクは世界のデジタル情報革命に遅れないよう、それどころかトップに立とうと猛スピードで走っている車の一台かもしれません。しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。
[孫正義の名言格言｜ソフトバンクの経営手法が危なっかしく見える理由]

よく社長就任のあいさつのときに感想はと聞かれると、日本の社長は「いや、思いがけずしてなりまして」ということが多いですよね。「思いがけずして」などという人は社長になってはいけない。社員は迷惑する。お客さんも迷惑する。もちろん、謙遜で言われているということはわかりますが、謙遜にも限度があるだろ言うと思うのです。
[孫正義の名言格言｜こんな社長は辞めなさい]

本当にリーダーシップを発揮しようと思えば、重要な順に三つ、僕が思っていることがあります。一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。そして三番目が戦略です。これがリーダーシップを発揮していく人、事業を興す人が持つべき重要順の３つのポイントだと思っています。
[孫正義の名言格言｜リーダーに必要な３つの条件]

それぞれの分野についてのナンバーワン企業の集合体でありたいと思っていますから、万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。そういう感覚でグループ内の５％くらいの会社は常に入れ替えたいと思っています。
[孫正義の名言格言｜ナンバーツーはいらない]

Ｍ＆Ａというと日本ではいかがわしいマネーゲームを連想する人がまだ多いと思いますがそうではありません。日本のＭ＆Ａのイメージは創業者が経営に失敗して手放すという負け犬か、業績が伸びている会社に対する敵対的Ｍ＆Ａ、乗っ取りです。アメリカにはその種の負のイメージはなくて会社は生き物であるという意識が強いのです。健全に継続して育てていかなければいけないという
[孫正義の名言格言｜Ｍ＆Ａが日本でイメージが悪い理由]

たとえばこれから宝島に行きます。その島で宝を掘り当てて一発当てたいと思っている時に何が一番欲しいか。僕なら地図とコンパスだけでいい。宝が隠されているところを記した地図とコンパスさえあれば三日とかからず宝を見つけて飢え死にする前に掘り当ててさっさと逃げます。情報の価値は万金に値する
[孫正義の名言格言｜情報の価値は万金に値する]

ジフ・デービスの買収では１冊２００ページ以上のファイルで１００冊ほど、２万ページのデータをもとにコンピュータを使ってシュミレーションをしました。買収するかしないか、いくらで買えば利益が上がって返済できるか、こちらの利益にどれだけ影響を与えるかなどを分析したのです。
[孫正義の名言格言｜企業買収をする前にやっておくべきこと]

ソフトバンクが何をしようとしているかというと「ネット財閥」というのを考えているんです。明治維新のころに日本は農耕社会から工業社会へ変わりました。このとき新しい時代がそれまでと何が違ってどういう方向に行くのかを一番理解していた岩崎弥太郎や渋沢栄一といった人たちによって財閥が生まれたのです。僕は財閥が日本の近代化に果たした役割、産業界に果たした役割はものすごく大きいと思っています。
[孫正義の名言格言｜ソフトバンクの野望とは]

チャレンジしようというスピリットが大事なんだと思うんです。日本全体が変わっていかなきゃならないんです。ただじっと待つんじゃなくて、みんなが行動を起こさなきゃならない。（孫正義、そんまさよし、ソフトバンクグループ社長）
[孫正義の名言格言｜日本を変えるには]

（アメリカのＭ＆Ａのイメージでは）「血族に事業のリーダーを引き継がせてもその後継者に能力とやる気がなければ本人も従業員もみんなが不幸になってしまう。それなら意欲に燃える経営能力の高い別企業に任せた方がいい」という考え方です。
[孫正義の名言格言｜アメリカにおけるＭ＆Ａの考え方]

財閥がどういう形で発展していったかを僕なりに調べたら、最初に海運業で人と物のトラフィックを確保した。新しい蒸気機関、汽船という新しいテクノロジーを使って、人と物のトラフィックを一気に大量に提供した。次に金融のトラフィックを提供した。つまり金融業、銀行や保険などその他さまざまな金融機関の機能を提供して拡大していった。
[孫正義の名言格言｜明治時代の財閥から学ぶ企業発展の原則]

日本の企業には洗いざらい情報を出すことを躊躇する会社もあるようですが、そういう会社は上場すべきではないんです。それならばプライベートカンパニーにしていればいいわけです。上場して多くの方から投資を仰ぐということは投資をしてくれる人に対して情報を開示するというのが当然のルールです。
[孫正義の名言格言｜情報公開がいやなら上場するな]

株式市場の仕組みを知っていたわけではないんです。志はあってもお金はなかった。ではどうすればいいかを模索し、専門家を雇ってさまざまにアドバイスをもらい、そのやり方が理解できたのでゴーサインを出したのです（大規模なＭ＆Ａをはじめた頃の状況について語った言葉）
[孫正義の名言格言｜初めからすべてを知っていたわけではありません]

僕は戦略としては、自らがそういうプレーヤー（ソフト開発事業者）になるというよりは、インフラを押さえたいと。利は薄いかもしれないけれども、そのほうが浅く、広く、長くやっていける。しかも、圧倒的地位になれば、業界の成長にほぼ正比例して伸びていける。こういうことを思ったわけです。だから戦略を社名にまでコミットして、”ソフト何とかテクノロジー”とかじゃなくて「ソフトバンク」とつけたんです。途中で気持ちが揺れないように（孫正義、ソフトバンク、経営者、『インターネット財閥経営（実業之日本社）』）
[孫正義の名言格言｜ソフトバンク起業時の戦略]

相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。（孫正義、ソフトバンク創業者『インターネット財閥経営』より。
[孫正義の名言格言｜他人を味方につける方法]

世の中に対しても、メーカーに対しても、「あいつは裏切る男だ」と、そういうレッテルを貼られるようなことは、絶対にしてはいけない。情報インフラの提供者としての地位を築くためには、どんなに苦しくても、われわれは中立なんだという立場をつねに取り続けなければいけない。最初から中立でなければ。（孫正義、ソフトバンク創業者、『インターネット財閥経営（実業之日本社）』）
[孫正義の名言格言｜裏切りの代償]

組む（提携する）以上はナンバーワンのところと最初からがっちり組む。これが僕の主義です。そのために全ての精力をつぎ込む。ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。そういうものです。（孫正義、ソフトバンク創業者『インターネット財閥経営（実業之日本社）』）
[孫正義の名言格言｜提携で成功する方法]

最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった（孫正義、ソフトバンク創業者、『インターネット財閥経営（実業之日本社）』）
[孫正義の名言格言｜最初にあったのは夢と、根拠のない自信]

他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。僕はそう思うんです。他の人間ができるのに、同じ人間の一人である僕にはできないとか、できないと思わなければいけないとか、そう思うことのほうが不自然じゃないですか。絶対におかしい（孫正義、ソフトバンク、経営者、『インターネット財閥経営（実業之日本社）』）
[孫正義の名言格言,「不可能」は不自然なこと]