ピーター ドラッカーの格言集【名言ＤＢ】

改善の目的は、製品やサービスを改良し、２・３年後にはまったく新しい製品やサービスにしてしまうことである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜日々の改善の目的とは]

仕事や成果を大幅に改善するための唯一の方法は、成果を上げるための能力を向上させることである。際立って優れた能力を持つ人を雇うことはできる。あるいは際立って優れた知識を持つ人を雇うこともできる。だが、いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、大幅な期待をすることはできない。もはや、これ以上は不可能か、あるいはすくなくとも効果のあまりないような限界に達している。新種のスーパーマンを育てることはできない。現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜業績を大幅に改善したいなら既存社員を育てろ]

我々は、一つの重要な分野で強みを持つ人が、その強みをもとに仕事を行えるよう、組織を作ることを学ばなければならない。仕事振りの向上は、人間の能力の飛躍的な増大ではなく、仕事の方法の改善によって図られなければならない。知識についても同じことが言える。優れた知識を大量に持つ人を大量に手に入れようとしても、そのために必要な費用が期待できる成果に比べて高すぎる。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜部分的な専門家を組織し能力を発揮させよ]

成果を上げる人の共通しているのは、自らの能力や存在を成果に結びつける上で、必要とされている習慣的な力である。企業や政府機関で働いていようと、病院の理事長や大学の学長であろうと、まったく同じである。私の知る限り、知能や勤勉さ、想像力や知識がいかに優れようと、そのような習慣的な力に欠ける人は成果を上げることができなかった。成果を上げることは一つの習慣である。習慣的な能力の蓄積である。習慣的な能力は、常に習得に努めることが必要である。習慣になるまで、いやになるほど反復しかければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜成果を上げる人の多くが持つ特長]

私は、成果を上げる人間のタイプなどというものは存在しないことをかなり前に気づいた。私が知っている成果を上げる人たちは、その気性や能力、仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別だった。共通点は、なすべきことを成し遂げる能力を持っていたことだけだった。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜成果を上げる人の共通点]

どんな分野でも、普通の人であれば並みの能力は身につけられる。卓越することはできないかもしれない。卓越するには、特別の才能が必要だからである。だが、成果を上げるには、成果を上げるための並みの能力で十分である。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜成果を上げるには「並みの能力」で十分]

組織の活動や業績に実質的な貢献をなすべき知識労働者は、すべてエグゼクティブである。組織の活動や業績とは、企業の場合新製品を出すことであり、市場で大きなシェアを獲得することである。病院の場合は、患者に優れた医療サービスを提供することである。組織のそのような能力に実質的な影響を及ぼすために、知識労働者は意思決定をしなければならない。命令に従って行動すればよいというわけにはいかない。自らの貢献について責任を負わなければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜知識労働者はすべてエグゼクティブだ]

知識労働者を直接、あるいは細かく監督することはできない。彼らには助力を与えることができるだけである。知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結び付けるべく、すなわち成果を上げるべく、自らをマネジメントしなければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜知識労働者をマネジメントできるのは自分自身だけ]

我々が強い衝撃を持って最初に学んだことは、知識労働においては、資本は労働（すなわち人間）の代わりにはならないということである。経済学の用語に従えば、肉体労働については、資本と技術は生産要素である。しかし知識労働については、もはやそれらは生産手段であるにすぎない。資本と技術が仕事の生産性を高めるか損ねるかについては、知識労働者がそれらを使って何をいかにするかにかかっている。仕事の目的や、使う人の技量にかかっている。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜知識労働社会では資本は人間の代わりにならない]

組織は新しいものの創造に専念しなければならない。具体的には、あらゆる組織が三つの体系的な活動に取り組む必要がある。第一に、行うことすべてについて耐えざる改善を行う必要がある。第二に知識の開発、すなわちすでに成功しているものについて、さらに新しい応用法を開発する必要がある。第三にイノベーションの方法を学ぶ必要がある。イノベーションは体系的なプロセスとして組織化することができるし、まさにそのように組織化しなければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜企業が新しいものを創造する３つの方法]

新しい組織社会では、知識を有するあらゆる者が、４・５年おきに新しい知識を仕入れなければならない。さもなければ時代遅れとなる。このことは、知識に対して最大の影響を与える変化が、その知識の領域で起こるようになっていることからも、重大な意味を持つ。新しい知識を生み、古い知識を陳腐化させるものは、科学や技術とは限らない。社会的なイノベーションのほうが大きな役割を果たすことが多い。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜４・５年毎に知識を入れ替えないと生き残れない時代]

昔の人は言った。「夕食の客には教育ある人が良い。しかし砂漠では、教育のある人よりも何かのやり方を知っている人が必要だ。教育ある人間はいらない」。事実すでにアメリカの大学では、伝統的な教養人は、教育ある人間とさえ見なされなくなっている。そのような者は、趣味人として一段下に見られている。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜一般教養はもはや意味をなさない]

３つの段階、産業革命、生産性革命、マネジメント革命の根本にあったものが、知識における意味の変化だった。こうして我々は一般知識から専門知識へと移行してきた。かつての知識は一般知識だった。これに対し、今日知識とされているものは、必然的に高度の専門知識である。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜産業の変化は知識の意味の変化が根底にある]

知識がなんなるいくつかの資源のうちの一つではなく、資源の中核になったという事実によって、我々の社会はポスト資本主義社会となる。この事実は社会の構造を根本から変える。新しい社会の力学を生み出し、新しい経済の力学を生む。そして新しい政治を生む。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜知識が資源の中核になって新しい社会構造が生まれる]

土地、労働、資本は制約条件でしかない。それらのものがなければ、知識といえども、何も生み出せない。だが今日では、効果的なマネジメント、すなわち知識の知識に対する適用が行われさえすれば、他の資源はいつでも手に入れられるようになっている。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜効果的なマネジメントが行われれば土地、労働、資本はいつでも手に入る]

多くの人にとって、マネジメントと言えば企業経営を意味する。だがそれは、単にマネジメントが最初に現れたのが大企業だったからにすぎない。５０年ほど前、マネジメントの研究に取り組んだとき、私も企業のマネジメントに焦点を当てていた。しかしやがて、企業であれ企業以外であれ、あらゆる近代組織において、マネジメントの研究に取り組んだとき、マネジメントの必要性が明らかになっていった。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜マネジメントが必要なのは企業経営だけではない]

知識労働者が貢献に焦点をあわせることは必須である。それなくして、彼らが貢献する術はない。知識労働者が生産するのは、物ではなくアイデアや情報やコンセプトである。知識労働者は、ほとんどが専門家である。事実彼らは、通常、ひとつのことだけを非常に良く行えるとき、すなわち専門化したときのみ大きな成果を上げる。それだけでは不毛である。専門家の産出物は、他の専門家の産出物と統合されて初めて成果となる。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜貢献に焦点を合わせること]

昨日を捨てよ。自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜昨日を捨てろ]

定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜定年制度の本当の意味]

手っ取り早く、効果的に生産性を向上させる方法は、何を行うべきかを明らかにすることである。そして、行う必要のない仕事をやめることである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜生産性を今すぐ引き上げる方法]

未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜未来の予測より先に現状認識を]

未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。ただし、可・否の二案だけでは不足だ。決定しないという決定もあることを忘れない方がいい。反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜反論がない意見は保留する]

本物の変化とは人が行うことであり、流行とは人が言うことである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜流行は自分を変化させない]

数百年後、歴史家が長い視点から今日の時代をとらえた場合、最も重要な出来事はテクノロジーでもインターネットでも電子商取引でもないだろう。人間がおかれた状況の史上例を見ない変動こそ、最大の出来事である。今日多くの人々が選択する自由を手にしており、その人数は急激に増えつつある。これは歴 史上まったくなかったことだ。それは同じく史上初めて人々が自分自身をマネジメントしなければならないことでもある。しかし、社会の側ではこの事態に対応 する準備が全然できていない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜現在のもっとも重要な出来事は「多岐にわたる選択肢」]

専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜専門性を極めつつ異業種と交わる]

学校は長くいればいるほど、自分で意志決定を行う機会が少なくなる。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜長く学校にいることの弊害]

知識労働とサービス労働は、何を行うかどのような技能によって行うかによって生産性が左右される。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜知的労働の生産性を左右するもの]

成果をあげる人たちは気性や能力、職種や仕事のやり方、性格や知識や関心において千差万別である。共通点は、なすべきことを成し遂げる能力をもっていることだけである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜成果を上げる人の共通点は成すべきことを成すこと]

未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜未来を予測するな]

たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜終わった問題に時間を割くな]

自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜自分に多くを要求しろ]

なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜目標以外考えない]

本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜変化したいなら言うより行え]

学ぶことのできない資質、習得することができず、もともと持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、どうしても自ら身につけていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜才能より必要な資質]

ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。 There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜必要なのは顧客を作りだすこと]

できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。 Start with what is right rather than what is acceptable.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜できることより正しいことを]

ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。 Business has only two functions – marketing and innovation.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜事業の二つの機能]

計画とは未来に関する現在の決定である。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜計画とは決定]

生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜生産性を決定するのは機械ではなく労働者の動機]

成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。 Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜決断が成功企業を作る]

将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。 The only thing we know about the future is that it is going to be different.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜将来についてわかっていること]

時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。 Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜時間管理こそすべて]

マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜マネジメントとリーダーシップ]

コンサルタントとしての私の最大の長所は無知になりいくつかの質問をすることである。 My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜良いコンサルタントの条件]

コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである。 The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜コミュニケーションの極意]

経済的発展において最大の資源となるのは人間である。経済を発展させるのは、人間であって、資本や原料ではない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜経済発展に必要なのは人]

効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜効率と有効性]

管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜管理職が指導力を発揮するには]

企業はなによりも”アイデア”であり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。勇を鼓して自ら思考し、”既成観念”にあえてそむける人なくして、その企業の成長と繁栄は望めない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜アイデアを生む人間が企業には必要]

２１世紀の最大の不安定化要因は人口の構造変化である。ただし、先進国における最大の問題は高齢化ではない。少子化のほうである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜高齢化より少子化の方が問題]

全力を注がなければ、単に約束と希望があるだけで、計画はない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜全力を尽くせ]

効率とは、現在既に行われている事をより洗練させることである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜現在やっていることを洗練させる]

学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜まずは「学び方」を学べ]

自らに求めるものが少なければ、成長しない。多くを自らに求めるなら、成長しない者と同程度の努力で巨人に成長できる
（ピーター・ドラッカー、経営学者、コンサルタント）

[ピーター・ドラッカーの名言 格言｜より少ない努力で成功するには]

効果的な経営者の共通点は、ひたすらひとつの作業に集中する点にある。
彼らは最も大切なことのみを行い。
そのことが完了するまで、他の事に目を向けないという集中力を持っている。

[ピーター・ドラッカーの名言格言、成功する経営者の条件]