仕事の名言 格言【名言ＤＢ】

リターンの小さい活動や雑用を他者に任せることで、ハイリターンの活動に集中できる時間を作りましょう。これなくして、素晴らしい成果は望めません。仕事を任せられる人がいない場合は、一日のどこか、または一週間のどこかに特定の時間帯を作って雑務などを振り分けましょう。エネルギーがダウンする時間帯に私は雑用を行います。
[ロバート・アレンの名言・格言｜重要度の低い仕事を片づけるコツ]

最も生産的に、エネルギーに満ちた状態になれる時間帯には、私は重要な仕事しかしません。重要な仕事は生産性の高い時間帯に、取るに足らない仕事は生産性の低い時間帯にまとめて行うということです。
[ロバート・アレンの名言・格言｜最も重要な仕事は、最もエネルギッシュな時間帯に]

物事を先延ばしにすることは、成功するために必要不可欠な要素です。そんなことをするのは敗北者だけだと思われるかもしれません。しかし実際のところ、大成功している人たちは先延ばしの達人でもあるのです。ナポレオンは一か月に一度しか手紙の封を切らなかったそうです。一か月後まで依然として重要な案件なら即座に対応し、一か月して重要でなくなった案件なら無視すればいいからです。重要な少数の仕事をいますぐやり、些細な多数の仕事は後回しにする。
[ロバート・アレンの名言・格言｜成功者は物事を先延ばしする]

「時は金なり」という諺は「時間＝お金」という意味ではありません。もしそうだとしたら私たちはずっと前に金持ちになっているはずです。「時は金なり」は「時間はお金のようなもの」という意味です。時間はお金と同じように「限られた資源」であり、管理が必要だということです。時間は「過ごす」ものではありません。「投資する」ものです。
[ロバート・アレンの名言・格言｜時は金なりの本当の意味と、時間の殖やし方]

時間管理、タイムマネジメントのための最良の道具は「ＮＯ」という言葉です。他人の仕事を引き受ける際には十分注意が必要です。ＮＯという言葉を好きになりましょう。
[ロバート・アレンの名言・格言｜タイムマネジメントで重要なことはNOという言葉]

未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜未来の予測より先に現状認識を]

未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。ただし、可・否の二案だけでは不足だ。決定しないという決定もあることを忘れない方がいい。反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜反論がない意見は保留する]

専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜専門性を極めつつ異業種と交わる]

知識労働とサービス労働は、何を行うかどのような技能によって行うかによって生産性が左右される。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜知的労働の生産性を左右するもの]

未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜未来を予測するな]

生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜生産性を決定するのは機械ではなく労働者の動機]

（１）提案されたらすぐに「すばらしい、やってみたら」と言う。（２）しばらく経ってから「あの件はどうなっているの？」と聞いたり、メールを送る。（３）このように、社員からのアイディアを聞いて覚えておく。（４）聞いたアイディアを結びつけること。
[エリック・シュミットの名言・格言｜Google式 部下が企画を持ち込んだ時の正しい対処法]

（１）まず会議では「何が起きているのか？」とみんなに尋ねる。（２）それから「私はこう思うけど？」といって反論や意見をしばらく待つ。（３）結果的に参加している人みんなを巻き込んだ議論に導く。（４）最後に彼の意見が正しいと思うか、否かを聞いて、その全体の意見に従う。
[エリック・シュミットの名言・格言｜Google式 効率的な会議をする４ステップ]

必ずメモをとれ。（覚書き｜藤田氏は自他共に認めるメモ魔だった。自分の知らないことを人に聞いたら必ずメモ。相手をよりしゃべらせるために知っていることもメモしていた）
[藤田田の名言・格言｜成功者になるための一つの習慣]

『私はサラリーマンが嫌だ』という人は多い。その理由は疲れる割に自分の存在感が薄いことだろう。サラリーマンの醍醐味は『組織の長として自分の思うように組織を動かせる』事に尽きる。それを経験せずにサラリーマンを論ずることはできない。なんでストレスがあるかというと､負けてしまうから、仕事がうまくいかないからである。で、勝つためには、相当緻密に考えて、情報を集めて、戦略を伝達して実行させる必要が出てくる。
[宿澤広朗の名言・格言｜サラリーマンが嫌になった人へ]

会社員にとって『自分がやりたい事』と『人事や周囲の人たちがやらせたい事』は往々にして違う。仮に違っても、それはそれでチャンスだと思う。
[宿澤広朗の名言・格言｜会社で自分がやりたいことがやれなくても腐る必要はない理由]

監督をやった頃は、銀行の了解を得なければならなかった。2年なり3年なりやらせてくれと。今は役員だから、仕事に影響がなければ報告をしておけばいい。銀行が必要ないと言えば、ラグビーに賭ける覚悟はある。ただ、両方やっていないと、価値がないんじゃないかと思う。
[宿澤広朗の名言・格言｜仕事以外のことも徹底的にやる]

プレゼンテーションの際に重要なのは誰を説得するのかということです。例えば20人が出席している会議であっても、その中の意思決定権を持つ人が いた場合、その人に向かってプレゼンをする。たった1人説得すれば成功という場合に、そこに出席する全員に向けてプレゼンする必要はないわけです。
[松本大の名言・格言｜成功するプレゼンテーションで重要なこと]

プレゼンテーションは、スライドが美しいから伝わりやすいとは限らない。汚くても伝わる場合もあるでしょうし、キレイで伝わらないこともある。いかに効果を上げるかが、プレゼンにとっては重要です。プレゼンは、情報を相手に伝えるもの。相手を説得するために、何が必要かを常に考えなければいけないでしょう。
[松本大の名言・格言｜プレゼンの技術]

どんな仕事であっても、プロの仕事と言うのはこうあるべきでしょう。仕事はやる以上は、決して好き嫌いどころか、濃淡さえも付けるべきではありません。それができなくなった瞬間に、プロの仕事ではなくなります。
[松本大の名言・格言｜プロであり続ける仕事]

それは十日間の仕事だ。そして、何かが壊れなければ５日で終わるだろう。（マーク・トウェイン、米国、小説家、トムソーヤの冒険・王子と乞食などの作品を残す）
[マーク・トウェインの名言・格言｜仕事を前倒しにする]

前もって立てた計画に従って過ごした充実した一日は、無計画に過ごした１週間に相当する。（ジョン・トッド、米国、牧師、教師、文筆家、能力開発の著作を残した人物）
[ジョン・トッドの名言・格言｜１日で１週間分の仕事をする]

職人の仕事はどんなものであれ、見よう見まねで体で覚えるのが一番
（原田福夫、はらだふくお、村山大島紬染織職人）
[原田福夫の名言格言｜仕事を覚える最も的確な方法]