川村隆の名言|世代が代わっても、リスクを取って成長を模索できる人を組織的に育てる仕組みが必要

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創業者がまだ経営している会社はいいんだけれど。創業から100年近く経過して創業者がもういない会社は世代が代わっても、リスクを取って成長を模索できる人を組織的に育てる仕組みが必要。


川村隆 の経歴

川村隆、かわむら・たかし。日本の経営者。「日立製作所」社長・会長、「東京電力ホールディングス」会長。北海道出身。東京大学工学部電気工学科卒業後、日立製作所に入社。電力事業部火力技術本部長、日立工場長、取締役、常務、副社長、子会社の日立ソフトウェアエンジニアリング会長、同子会社日立マクセル会長などを歴任したのち、日立本社の会長兼社長に就任。世界金融危機によって7873億円という巨額な赤字を計上した同社を2年でV字回復させた。そのほか経団連副会長、東京電力ホールディングス会長を務めた。

経営・ビジネス・仕事・お金・経済的に成功した人たちの言葉

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